1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ
Πρόλογος
Σκεπτικό-Abstract
2. ΟΠΕΡΑ
Ιστορικά στοιχεία
Η όπερα ως ταξικό-κοινωνικό φαινόμενο
Patrons και Αγορά -Η μετάβαση
Government and /or State Funding
3. OPERA ORGANIZATIONS
Νέες προκλήσεις - Η εποχή της ανταγωνιστικότητας
Είδη Opera organizations
Stagione / Repertoire
Festival Opera
Seasonal / Semi-permanent
4. OPERA MANAGEMENT
Εισαγωγή-Βιβλιογραφική ανασκόπηση
Θεωρητικά σχήματα, τοποθέτηση / Context
Opera organization complex
Οι Όπερες ως παράγουσες αξία - Artistic value (AVA -ορισμός), Economic / Market / Profit value (EVA, MVA, PVA)
Καλλιτεχνικο-οικονομική διχοτομία κατά Auviven
Σύγκριση των δύο θεωριών. Κρίσεις, πορίσματα
Opera organizational management
Οργανωτικές Δομές: Έννοιες και μορφές
Οργάνωση σε Διευθύνσεις (departmentalization)
Κατά Λειτουργία
Κατά Διεργασία
Κατά Προϊόν
Κατά Αγορά
Κατά Πελατεία
Κατά Γεωγραφική Περιοχή
Οργάνωση Μήτρας (οργάνωση έργου)
Συνδυασμός
Οργανωτικές Δομές
Γραμμική Οργάνωση
Γραμμική και Επιτελική Οργάνωση
Επιτροπές
Οργάνωση της Όπερας - Τι αναζητούμε
Opera leadership
Διοικητικό Συμβούλιο
CEO και Γενικός Διευθυντής
Καλλιτεχνικός Διευθυντής, Μουσικός Διευθυντής, Διευθυντής Ορχήστρας
Opera project management - Η Όπερα ως project -Προτάσεις
5. ΗΓΕΣΙΑ
Οι δρόμοι του Ηγέτη
Ηγετική συμπεριφορά κατά Quinn - Competing Values Framework
Ηγετικοί ρόλοι. Δεξιότητες-κλειδιά
CVF και Θεωρία Χ-Υ. Right and Left Brain
Συμμετοχή-Συμβολή του CVF στην παρούσα μελέτη - CVF και απόδοση (performance)
Αποδοτικοί-μη αποδοτικοί ηγέτες και CVF. Συμπεριφορχκά αρχέτυπα
Ηγετικό profile και 'Αρνητική ζώνη'
Ηγετική συμπεριφορά και επίπεδα ιεραρχίας
Ηγετική συμπεριφορά στον χρόνο
Μουσική και Ηγεσία - Επίδραση της Μουσικής στην Διοίκηση
Η ειδική φύση των Μουσικών
Η ψυχολογία του Μαέστρου
Αναφορά τρόπου διοίκησης ορχήστρας - Εφαρμογές
Πηγές - Βιβλιογραφία
Μουσική και Ηγεσία
6. ΕΝΝΟΙΟΛΟΓΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ
Ορισμός Opera Management. Σκοπός-στόχοι-συνεισφορά έρευνας, περιορισμοί
Σκοπός έρευνας - ερευνητικό πρόβλημα (διατύπωση, οριοθέτηση)
Επιμέρους στόχοι έρευνας-Υποθέσεις (ορισμός, τυπολογία)
Οργάνωση των Opera Houses / Organizations
Opera Leadership. Ηγετική Συμπεριφορά / Ηγεσία και Απόδοση - profiles / Ιδανικός Ηγέτης
Προέλευση-background motivation των Ηγετών της Όπερας
Σχέση / Επίδραση Μουσικής με Ηγεσία
Μελλοντικοί στόχοι προς διερεύνηση
7. ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ
Είδος έρευνας - επιλογή και περιγραφή ερευνητικής προσέγγισης στόχων
Πληθυσμός έρευνας
Ορισμός πληθυσμού
Opera houses
Opera organization CEOs, General / Artistic / Music Directors
Άλλοι Opera managers
Δείγμα έρευνας
Είδος - Μέθοδος δειγματοληψίας, Μέγεθος δείγματος, Στρατηγική συγκρότησης δείγματος
Opera houses
Opera organization CEOs, General / Artistic / Music Directors
Άλλοι Opera managers
Ανάπτυξη-σύνθεση ερωτηματολογίου
Δημογραφικά στοιχεία
Ερωτήσεις σκιαγράφησης προφίλ ηγέτη κατά Quinn
Management και performance
Σχέση Μουσικής με Ηγεσία
Ιδανικός Opera Leader
Ερωτήσεις που δεν περιλήφθηκαν τελικά στη παρούσα φάση
Διαδικασία συλλογής δεδομένων
Opera houses
Opera organization CEOs, General / Artistic / Music Directors
Επεξεργασία Δεδομένων. Τεχνικά θέματα, ζητήματα που προέκυψαν
Οργάνωση των Opera houses / Organizations
Opera organization Management - Research Tool
Part I
Ζητήματα που προέκυψαν
Τεχνικά θέματα
Part II, III
Part IV [...]
8. ΑΝΑΛΥΣΗ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ
Παρουσίαση - Αξιολόγηση ευρημάτων
9. OPERA MANAGEMENT MODEL
Σύνθεση - Κρίσεις - Συμπεράσματα
10. ΠΗΓΕΣ - ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ