Στρατηγική των επιχειρήσεων
Θεωρία
Κυκλοφορεί
ISBN: 978-960-359-108-5
Μπένου Ε., Αθήνα, 10/2012
6η έκδ.
Γλώσσα: Ελληνική, Νέα
€ 58.30 (περ. ΦΠΑ 6%)
Βιβλίο, Χαρτόδετο
17 x 24 εκ., 1,272 γρ., 858 σελ.
τ. 1
Περιγραφή

Η 6η αναθεωρημένη, έκδοση του βιβλίου ασχολείται με ερωτήματα που πρέπει να απασχολούν κάθε επιχείρηση και στέλεχος σήμερα:
1. Πώς θα κατανοήσουμε και θα ανταποκριθούμε στις αλλαγές του εξωτερικού περιβάλλοντος στο οποίο δραστηριοποιείται η επιχείρησή μας,
2. Πώς θα δημιουργήσουμε και θα αξιοποιήσουμε θεμελιώδεις ικανότητες για να κερδίσουμε ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα,
3. Πώς θα κατευθύνουμε την επιχείρησή μας και τους ανθρώπους μας προς το μέλλον,
4. Ποιες ανάγκες, ποιων πελατών σε ποιες αγορές ή/και επιχειρηματικές δραστηριότητες θα επιλέξουμε να ικανοποιήσουμε, και με ποιο τρόπο,
5. Με ποιο τρόπο (πχ εξαγορές, συγχωνεύσεις, συμμαχίες, οργανική ανάπτυξη), θα διεισδύσουμε σε νέες αγορές ή/και επιχειρηματικές δραστηριότητες,
6. Πώς θα επιτύχουμε διατηρήσιμο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στην αγορά μας,
7. Πώς θα δημιουργήσουμε μια επιχείρηση ευέλικτη και ικανή να προσαρμόζεται στις καταιγιστικές αλλαγές, και πώς θα βελτιώσουμε την ποιότητα λήψης στρατηγικών αποφάσεων,
8. Ποιες δομές, συστήματα, ικανότητες, στελεχιακό δυναμικό χρειάζεται να αναπτύξουμε για να υποστηρίξουμε αποτελεσματικά την υλοποίηση της στρατηγικής μας.
Για να απαντήσει στα ερωτήματα αυτά το βιβλίο βασίζεται στην πιο σύγχρονη διεθνή θεωρία και πρακτική στο χώρο της Στρατηγικής. Παράλληλα χρησιμοποιεί μια πλειάδα παραδειγμάτων ελληνικών και διεθνών επιχειρήσεων για να κάνει τα επιχειρήματα κατανοητά στον αναγνώστη. Κάθε κεφάλαιο συνοδεύεται από πρόσφατα ενημερωμένη διεθνή βιβλιογραφία, η οποία μπορεί να αποτελέσει πολύτιμο βοηθό για τον αναγνώστη που επιθυμεί να εμβαθύνει στο αντικείμενο.
Παράλληλος στόχος είναι να βοηθήσει τον αναγνώστη να κατανοήσει τις ιδιαιτερότητες κάθε στρατηγικής επιλογής και τα τυχόν προβλήματα στην εφαρμογή της. Γίνεται έτσι σαφές, ότι σε θέματα στρατηγικής δεν υπάρχουν εύκολες λύσεις ούτε `συνταγές επιτυχίας`.
Ο σχεδιασμός του βιβλίου είναι τέτοιος ώστε τα πρώτα κεφάλαια να δημιουργούν μια ισχυρή βάση πάνω στην οποία στηρίζονται τα μετέπειτα κεφάλαια. Η 6η, ριζικά αναθεωρημένη, έκδοση του βιβλίου ενσωματώνει ιδέες και γνώσεις από τη βιβλιογραφία στα οικονομικά, στο μάρκετινγκ, στην οργανωσιακή θεωρία, στα χρηματοοικονομικά και στο διεθνές μάνατζμεντ. Με τον τρόπο αυτό επιχειρεί να δώσει στον αναγνώστη μια πραγματικά σφαιρική άποψη. Η στρατηγική επιβάλλεται να βλέπει και το δένδρο και το δάσος.
Όπως και οι προηγούμενες εκδόσεις, έτσι και η νέα έκδοση, φιλοδοξεί να αποτελέσει πολύτιμο οδηγό όχι μόνο στα στελέχη των επιχειρήσεων που χαράζουν τη στρατηγική και παίρνουν τις στρατηγικές αποφάσεις, αλλά και σ` εκείνους (μεσαία και κατώτερα στελέχη, προπτυχιακοί και μεταπτυχιακοί φοιτητές) που επιθυμούν να κατανοήσουν καλύτερα τις στρατηγικές κινήσεις των ελληνικών και διεθνών επιχειρήσεων στη `σκακιέρα` του ανταγωνισμού.


[Απόσπασμα από το κείμενο στο οπισθόφυλλο της έκδοσης]

ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΣΤ΄ ΕΚΔΟΣΗΣ
ΕΝΟΤΗΤΑ Ι. Εισροές για Εκκίνηση Στρατηγικής Σκέψης
1. Εισαγωγή στη Στρατηγική
Βιβλιογραφία - Αρθρογραφία
2. Στρατηγική Ανάλυση του Εξωτερικού Περιβάλλοντος
Παράρτημα Κεφαλαίου 2. Προγραμματισμός με Βάση Σενάρια ως Τρόπος Πρόβλεψης και Αντιμετώπισης Μελλοντικών Εξελίξεων (Scenario Planning) [...]
3. Στρατηγική Ανάλυση του Εσωτερικού Περιβάλλοντος
Παράρτημα Κεφαλαίου 3. Benchmarking (Συγκριτική Προτυποποίηση): Μήπως είναι Καιρός να Μάθετε 'Μετρώντας' τον Εαυτό σας σε Σχέση με τους Άριστους;
4. Εταιρική Αποστολή - Όραμα: (αναγκαιότητα ή πολυτέλεια;)
Παράρτημα Κεφαλαίου 4. Αποσπάσματα από Εταιρικές Δηλώσεις Αποστολής και Εταιρικά Οράματα (Mission/Vision Statements)
5. Τι είναι Στρατηγική: Βασικές Θεωρήσεις της Στρατηγικής
ΕΝΟΤΗΤΑ ΙΙ. Διαμόρφωση και Είδος Στρατηγικής
6. Στρατηγική Ανάπτυξης (Corporate Growth Strategy)
7. Επιχειρηματική Στρατηγική Εξυγίανσης/Διάσωσης (Corporate/Turnaround/Retrenchment Strategy)
Παράρτημα Κεφαλαίου 7. Εξωτερική Ανάθεση ή Εκχώρηση Λειτουργιών (Outsourcing) ως Στρατηγική Επιλογή
8. Στρατηγικές Επίτευξης Ανταγωνιστικού Πλεονεκτήματος (Business Level ή Competitive Strategies)
9. Στρατηγική Διεθνοποίησης
Παράρτημα Κεφαλαίου 9. Ο δράκος της Κίνας ξύπνησε και βρυχάται επικίνδυνα προς τις ΗΠΑ και την Ευρώπη
ΕΝΟΤΗΤΑ ΙΙΙ. Τρόποι Υλοποίησης Στρατηγικής
10. Στρατηγική Ανάπτυξης Μέσω Εξαγορών και Συγχωνεύσεων
Παράρτημα Κεφαλαίου 10. Η Έρευνα του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών για τις ΕήΣ στην Ελλάδα
11. Στρατηγικές Συμμαχίες: Διεθνής και Ελληνική Εμπειρία
ΕΝΟΤΗΤΑ IV. Αξιολόγηση, Επιλογή και Υλοποίηση Στρατηγικής
12. Αξιολόγηση της Στρατηγικής
Παράρτημα Κεφαλαίου 12. Εισαγωγή στην Τεχνική Balanced Scorecard (Κάρτα Ισορροπής Στοχοθεσίας)
13. Υλοποίηση Στρατηγικής
Παράρτημα Κεφαλαίου 13. Η διαχρονική εξέλιξη στρατηγικής και οργανωτικής δομής της Δέλτα Συμμετοχών Α.Ε.
ΕΝΟΤΗΤΑ V. Λήψη Στρατηγικών Αποφάσεων
14. Λήψη Στρατιωτικών Αποφάσεων και Διαμόρφωση Στρατηγικής
15. Τεχνικές Χαρτοφυλακίου για Λήψη Στρατηγικών Αποφάσεων
16. Δημιουργώντας τον Σκελετό ενός Επιχειρηματικού Σχεδίου (Ε.Σ. - Business Plan): Εισαγωγικές Σκέψεις
ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ SWATCH

Add: 2014-01-01 00:00:00 - Upd: 2014-01-01 00:00:00