Η επιχείρηση χωρίς δεσμά
Η διαχείριση της διαρκούς αλλαγής
The unshackled organization : Facing the challenge of unpredictability through spontaneous reogranization (τίτλος πρωτοτύπου)
Μετάφραση: Λαδά, Αναστασία
Επιμέλεια κειμένου: Φλώρος, Γεώργιος
Επιμέλεια σειράς: Τσούκας, Χαρίδημος Κ.
Κυκλοφορεί
ISBN: 978-960-03-3499-9
1η έκδ.
Γλώσσα: Ελληνική, Νέα
Γλώσσα πρωτοτύπου: Αγγλικά
€ 26.50 (περ. ΦΠΑ 6%)
Βιβλίο, Χαρτόδετο
15 x 24 εκ., 470 γρ., 240 σελ.
Περιγραφή

Παραφράζοντας τον Βενιαμίν Φραγκλίνο, θα μπορούσε να πει κανείς ότι η μόνη βεβαιότητα στον σημερινό κόσμο είναι ο θάνατος και η διαρκής αλλαγή. Ένα σταθερό γνώρισμα της επιχειρηματικής δραστηριότητας στις οικονομίες της αγοράς είναι η ατέρμονη προσπάθεια για την επίτευξη ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος, γεγονός που συνεπάγεται διαρκή αναθεώρηση των παραδεδομένων πρακτικών διοίκησης και συνεχή αναδιοργάνωση. Στο βιβλίο του Η Επιχείρηση χωρίς δεσμά, ο Τζ. Γκόλντσταϊν, σύμβουλος επιχειρήσεων σε θέματα επιχειρησιακής αλλαγής και καθηγητής Διοίκησης στο Πανεπιστήμιο Άντελφαϊ των ΗΠΑ, εξηγεί πως συμβαίνουν οι αλλαγές στις επιχειρήσεις. Χρησιμοποιώντας έννοιες από τις επιστήμες του χάους, της πολυπλοκότητας και της συστημικής σκέψης, ο συγγραφέας δείχνει τα όρια της έξωθεν παρέμβασης (που τόσο πολύ προτιμούν οι μάνατζερ) και υπογραμμίζει τη σπουδαιότητα της αυτο-οργάνωσης προκειμένου οι αλλαγές στις επιχειρήσεις να έχουν αποδοχή και διάρκεια. Η κεντρική ιδέα του Γκόλντσταϊν είναι αρκετά ρηξικέλευθη: Ο ρόλος των μάνατζερ δεν είναι να επιβάλλουν αλλαγές σε μια υποτίθεται απαθή και κατά τεκμήριο ατίθαση οργάνωση, αλλά, ως καταλύτες, να επιταχύνουν τις οργανικές διαδικασίες αλλαγής που ενυπάρχουν σε κάθε οργανωμένο σύστημα. Από την άποψη αυτή οι μάνατζερ πρέπει να δημιουργούν το πλαίσιο εντός του οποίου τα άτομα αναπτύσσουν τη δημιουργικότητά τους και αναλαμβάνουν πρωτοβουλίες, και όχι να ορίζουν άνωθεν κανόνες συμπεριφοράς. Ο Γκόλντσταϊν, με τη γνώση του ειδικού αλλά και την πείρα του συμβούλου επιχειρήσεων, παρέχει πληθώρα παραδειγμάτων προκείμενου να επεξηγήσει τις ρηξικέλευθες θέσεις του και δίνει ρεαλιστικές συμβουλές σε όλους εκείνους (μάνατζερ, συμβούλους επιχειρήσεων, δημόσιους λειτουργούς) που προβληματίζονται για τη διαχείριση των αλλαγών σε επιχειρήσεις και οργανισμούς.


[Απόσπασμα από το κείμενο στο οπισθόφυλλο της έκδοσης]

Ο ΓΟΡΔΙΟΣ ΔΕΣΜΟΣ ΤΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΛΛΑΓΩΝ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ
ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΤΟΥ ΙΠ. ΑΠΕΡΓΗ
ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΤΟΥ ΕΚΔΟΤΗ
ΠΡΟΛΟΓΟΣ
1. ΚΑΙΝΟΥΡΓΙΑ ΑΣΚΙΑ ΓΙΑ ΤΟ ΚΡΑΣΙ
2. Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΑ ΜΗ ΓΡΑΜΜΙΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ
3. Η ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΤΗΣ ΑΥΤΟ - ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ
4. ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΝΤΙΣΤΑΣΗ ΣΤΗΝ ΕΛΞΗ
5. Η ΑΥΤΟ - ΕΠΑΛΗΘΕΥΟΜΕΝΗ ΠΡΟΦΗΤΕΙΑ ΕΠΙΦΕΡΕΙ ΙΣΟΡΡΟΠΙΑ
6. ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΜΑΚΡΑΝ ΤΗΣ ΙΣΟΡΡΟΠΙΑΣ
7. ΔΙΑΜΟΡΦΩΝΟΝΤΑΣ ΤΑ ΟΡΙΑ
8. ΔΙΑΦΟΡΕΣ ΠΟΥ ΕΧΟΥΝ ΣΗΜΑΣΙΑ
9. ΤΟ 'ΚΑΖΑΝΙ' ΤΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ
10 ΤΟ ΜΑΓΙΚΟ ΘΕΑΤΡΟ
ΕΠΙΛΟΓΟΣ
ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ
ΕΥΡΕΤΗΡΙΟ

Add: 2014-01-01 00:00:00 - Upd: 2024-01-30 15:40:10